Mathias Potvin, Terminal Manager LBC Rotterdam, is uitgeroepen tot Plantmanager of the Year 2025. Een erkenning die niet alleen op zijn schouders rust, maar het gehele team toekomt. Wij spraken hem over zijn nieuwe titel en wat daarbij komt kijken.

1. Wat betekende het voor u en uw team om uitgeroepen te worden tot Plantmanager of the Year 2025?

Het was een enorme erkenning voor het harde werk en de inzet van het hele team bij LBC Rotterdam. Deze titel is niet alleen een persoonlijke eer, maar vooral een bevestiging dat we als team vooruitgang en vertrouwen centraal hebben gesteld in een dynamische en soms lastige omgeving. Het is de kroon op het werk van de afgelopen jaren, en een boost om nog beter te doen.

Het is bijzonder om een jaar lang het boegbeeld van de Nederlandse chemie en procesindustrie te mogen zijn.

 

2. Waar bent u het meest trots op als u terugkijkt op dit traject?

Ik ben vooral trots op de mentale omslag binnen onze terminal. Door te concentreren op 2 peilers: 

1. Veiligheid: Sinds 2022 hebben we geen enkel incident met verzuim gehad.
2. Klantgerichtheid: Het geloof dat onze klanten, ook onze partner kunnen zijn, en hen ook zo te bedienen, geeft een andere dinamiek. Èèn waar alles bespreekbaar wordt.

In beide pijlers hebben we indrukwekkende stappen gezet, die onze resultaten zichtbaar versterken.

Dit succes is, volgens mij, te danken aan het in positie brengen van de juiste mensen en het werken onder het motto:
“We groeien samen, we leren samen, en we vieren samen.” 

 

3. Welke rol spelen opleiding en ontwikkeling in het succes van uw organisatie?

Opleiding en ontwikkeling spelen een cruciale rol, zeker in een sector die snel verandert, en waar goede, capabele werknemers schaars zijn. We investeren in kennis en vaardigheden, niet alleen via verplichte certificeringen, maar ook door het bieden van maatwerk- opleidingstrajecten. 

Zo kunnen we mensen uit andere branches de kans geven om in deze sector te stappen en door te groeien, wat zorgt voor een frisse blik en grotere betrokkenheid. Het belangrijkste is dat we durven te investeren in mensen die misschien niet de traditionele weg hebben bewandeld, maar wel het potentieel hebben om te groeien. 
Het is belangrijker dat er de wil is om te werken, dan de juiste certificaten. Zin en capabiliteit, zijn belangrijker dan kennis soms.

Kennis kan je aanleren, de twee andere dingen niet.

 

4. Hoe heeft de samenwerking met Transafe Academy en de oprichting van de LBC Academy daaraan bijgedragen?

De samenwerking met Transafe Academy en de oprichting van de LBC Academy hebben ons in staat gesteld om structureel en op maat te trainen. Hierdoor kunnen medewerkers zich continu ontwikkelen, wat direct bijdraagt aan onze veiligheidsprestaties en operationele excellentie.

Nu onze basis samen is gelegd, zoekt LBC zijn eigen weg. Maar we hebben veel te danken aan de goede samenwerking, om deze basis te leggen.

 

5. Wat zou u andere organisaties aanraden die hun medewerkers willen versterken en toekomstbestendig maken?

Begin met luisteren naar je mensen en investeer in hun ontwikkeling, ook als ze niet uit de sector komen.
Geef mensen onder begeleiding kansen en kijk hoe ze zich ontwikkelen.

Zorg dat leren geen eenmalige actie is, maar een doorlopend proces. Investeer daarnaast in een cultuur waarin fouten bespreekbaar zijn en successen worden gevierd. Angst verkrampt en zorgt voor gevaar, vertrouwen voedt succes.

6. Welke uitdagingen en kansen ziet u de komende jaren voor plantmanagers in de sector?

De uitdagingen voor plantmanagers in de chemische industrie zijn de afgelopen jaren alleen maar groter geworden. Naast de noodzaak om te balanceren tussen duurzaamheid, digitalisering en veiligheid, spelen geopolitieke ontwikkelingen en de niet-uniforme aanpak van milieunormen binnen Europa een steeds grotere rol.

Dit gebrek aan uniformiteit geeft andere wereldspelers een concurrentievoordeel en zet de Europese industrie onder druk.
Juist daarom is het belangrijk dat we als sector streven naar meer uniformiteit in regelgeving en samenwerking tussen alle lidstaten. Alleen zo kunnen we onze slagkracht vergroten en de economie, die de motor is van onze samenleving, weer op gang brengen.

Voor de chemische industrie zijn het moeilijke tijden, zeker in regio’s als Rotterdam, Antwerpen, maar in het algemeen heel Europa. Het is aan ons als plantmanagers om samen de sector door deze woelige wateren te loodsen. “Work together now to fight another day” is daarbij mijn motto: alleen door samenwerking en gezamenlijke inzet kunnen we de uitdagingen van vandaag omzetten in de kansen van morgen.

Tegelijkertijd bieden deze uitdagingen ook echte opportuniteiten. Zo hebben we bij LBC Rotterdam samen met vooruitstrevende partners de weg naar circulaire plastics met pyrolyse-olie mee ontdekt én gemaakt. Door deze partnerships zijn we nu trots dé hub voor pyrolyse-olie in de ARA-regio, met een uitstekende knowhow.

Dit soort ontwikkelingen laten zien dat wie durft te investeren en samen te werken, de kansen van morgen kan grijpen.